Change Coaching

Stillstand vermeiden - Dynamik etablieren

Positive Veränderungsprozesse werden von veränderungskompetenten Führungskräften und Mitar­beiterInnen gestaltet. Das Maß der Veränderungskompetenz beschreibt, ob Veränderungen als Be­drohung oder als neue Herausforderung wahrgenommen werden. Diese Kompetenz zu stärken ist nicht nur sinnvoll, sondern notwendig, um dem permanenten Wandel und wachsenden Unternehmensan­forderungen gerecht werden zu können. Anlässe für ein Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte im Veränderungsprozess können sein:

  • Neue, veränderte Führungsverantwortung / Entwicklung eines Stellen spezifischen Rollenverständnisses
  • Umstrukturierung des Unternehmens (Neuausrichtung, Fusion, Verkauf, Akquisition, Pro­dukteinführung)
  • Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
  • Vorbereitung älterer Arbeitnehmer auf einen Change Prozess
  • Überwindung innerer Widerstände im Veränderungsprozess, Entwicklung von Wegen und Bereitschaften zur Akzeptanz der Veränderung
  • Entwicklung und Etablierung von Nachfolgeregelungen
  • Kommunikations- und / oder Kooperationsprobleme im Team / innerhalb von Hierarchien
  • Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
  • Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder


Sie möchten Leichtigkeit in einen anstehenden und / oder verstockten Veränderungsprozess bringen und dabei die wirtschaftlichen Ziele fest im Blick behalten? Ihr Personal hat bisher gut "funktio­niert", aber nun mit der anstehenden Veränderung bewegt sich nichts mehr außer Widerstand und Krankenstand? Als MitarbeiterIn haben Sie das Gefühl, Sie können nichts (mehr) bewegen und stehen Veränderungen ohnmächtig gegenüber?

Ich freue mich auf die Begleitung eines erfolgreichen Veränderungsprozesses in Ihrem beruflichen Umfeld. Buchen Sie noch heute Ihren Beratungstermin und freuen Sie sich auf einen dynamischen Umgang mit Veränderungen.

Andrea Beckgerd

Coaching mit Empathie und Expertise

Ressourcen aktivieren. Resonanz schaffen. Räume erobern.